Зачем юрфирме нужна корпоративная культура
По данным исследования hh.ru и облачной CRM для рекрутмента Talantix как в 2021-м, так и в 2022-м, несоответствие cultural & personal fit (cultural fit — от англ. корпоративная культура, объясняет портал vc.ru) входит в список причин отказа в приеме на работу. В списке из 13 пунктов оно на 9 месте. Так, в прошлом году с этим было связано порядка 0,7% отказов в трудоустройстве.
Из статистики следует, что из-за несоответствия корпоративной культуре (нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними), фирмы могут «забраковать» кандидата. Это подтверждает Андрей Шпак, партнер
Федеральный рейтинг.
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Частный капитал
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
группа
Комплаенс
группа
Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование)
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
. Он объясняет, что по такому критерию удается заранее отфильтровать тех, кому будет сложно работать в том формате, который сложился в конкретной компании.
Правильная корпоративная культура позволяет обеспечить нужный результат для клиента и требуемый уровень качества без необходимости перепроверять и давать конкретные инструкции на каждом шагу со стороны более старших товарищей.
Говоря о создании корпоративной культуры, Мария Руткас, руководитель отдела персонала юрфирмы
Федеральный рейтинг.
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
Природные ресурсы/Энергетика
группа
Транспортное право
группа
Экологическое право
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Комплаенс
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Санкционное право
группа
Страховое право
Профайл компании
, отмечает, что каждая компания работает на основе своих принципов. Они предопределяют ее развитие. Нельзя оценивать работу фирмы лишь по показателям прибыли или количеству проектов, без учета ее ценностей, полагает эксперт.
Именно ценности привлекают внимание и располагают потенциальных клиентов и будущих сотрудников фирмы, сплачивают вокруг себя единомышленников, и, в результате, формируют уникальную корпоративную культуру.
При этом корпоративная культура работает и дает преимущество на юррынке лишь в том случае, когда транслируемые компанией ценности совпадают разделяют и ее сотрудники, и клиенты, обращает внимание Надежда Бобина, BD-менеджер
Федеральный рейтинг.
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Природные ресурсы/Энергетика
Профайл компании
.
Опрошенные эксперты едины во мнении, что без развитой корпоративной культуры юридическая команда не сможет добиться высоких результатов. Правда, чтобы такая система ценностей работала, ее необходимо постоянно развивать и поддерживать. Во всех компаниях свои особенности корпоративной культуры. Но все стремятся к тому, чтобы она способствовала развитию бизнеса. Собрали у экспертов список рекомендаций, как юридическим компаниям выстраивать корпоративную культуру.
✅ Рефлексировать о позиционировании фирмы, о клиентах, о проблемах, которые вы помогаете им решать.
✅ Создать свой стиль, который будет отличать компанию от остальных: сформировать свои принципы и ценности.
✅ Выстраивать коммуникации между сотрудниками через совместную работу над проектами, поощрять их инициативы в работе.
✅ Проводить тимбилдинги и обучающие мероприятия.
✅ Руководителям следует подавать пример соблюдения принципов компании младшим сотрудникам.
✅ Выстраивать корпоративную культуру постепенно, а не стихийно.
* По рекомендациям юрфирм из рейтинга Право-300.
Секреты корпоративной культуры топовых юрфирм
Корпоративная культура формируется из двух важных составляющих. Первое — забота о сотрудниках. Это проявляется в развитии их hard и soft skills. Второе — пропаганда ценностей компании в коллективе.
К командообразующим инструментам эксперты относят выездные стратегические сессии. Одна из их основных задач — создать единое информационное поле в коллективе, повысить уровень вовлеченности персонала и сильнее сплотить его. На это обращает внимание Руслан Ибрагимов, основатель и управляющий партнер IRS Management Group, а в прошлом вице-президент МТС. Подробнее об этом инструменте рассказывали в нашем материале «Стратсессия компании на юрфоруме: совмещаем правильно».
Важно, чтобы компания и ее сотрудники слышали и понимали потребности друг друга, подчеркивает Екатерина Сапова, PR-директор КА
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Банкротство (споры mid market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Санкционное право
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
Профайл компании
. Эксперт обращает внимание, что важно поощрять сотрудников корпоративными картами в фитнес-клубы, ДМС, абонементами на выставки и другие мероприятия. Такие допрасходы компании становятся инвестициями в ее будущее.
Сотрудники даже могут увольняться из-за низкой корпоративной культуры фирмы. Очень важно предоставлять им возможности для профессионального и личного развития.
Помимо этого, чтобы развивать и поддерживать корпоративную культуру, в Delcredere часто организуют внутреннее обучение сотрудников как в сфере права, так и в области формирования soft skills – навыки устной и письменной коммуникации, обучение бизнес-мышлению. Еще партнеры фирм устраивают личные встречи с сотрудниками и рассказывают о своем проектном опыте, навыках ведения судебных дел, объясняют порядок работы с клиентами компании.
Кроме того, дважды в год в компании анкетируют и даже интервьюируют сотрудников, чтобы выявить:
- основные «болевые точки» и устранять их;
- вещи, которые сотрудникам нравятся в компании, ее отличительные черты, чтобы их развивать и усиливать.
Корпоративную культуру надо выстраивать постепенно. Возможно, сначала ее станут формировать интуитивно, будет период проб и ошибок. «Но наступит момент, когда необходимо будет задекларировать корпоративные нормы, чтобы культура не развивалась хаотично, а приобрела форму», – говорит Сапова. Шпак добавляет, что обсуждаемые единые нормы поведения в компании складываются из ежедневной работы и практики взаимодействия на сложных проектах.
«Как у спортсменов есть «сыгранность», а у военных «боевая слаженность», так и у юристов в процессе совместной работы складывается культура профессионального взаимодействия, помогающая достичь целей клиентов и фирмы,» – полагает Шпак.
При этом юристам важно не только развивать профессиональные качества, но и выстраивать коммуникации друг с другом. Татьяна Ножкина, управляющий партнер
Федеральный рейтинг.
группа
Уголовное право
29место
По выручке
Профайл компании
, отмечает, что коллектив бюро любит настольные игры и уже много лет играет в «мафию», в том числе с коллегами по рынку. Эксперт отмечает, что такой игровой формат наиболее интересен сотрудникам и позволяет лучше узнать друг друга в кратчайшие сроки.
В Land Law Firm ежемесячно проводят корпоративные пятницы, которые нацелены на тимбилдинг и развитие soft skills. Каждую вторую из них традиционно посвящают саморазвитию, куда чаще всего приглашают внешних экспертов для проведения семинара или мастер-класса. Про развлечения в компании тоже помнят. В одну из корпоративных пятниц сотрудники ходили играть в петанк в Парке Горького. «Никто даже подумать не мог, что эта игра настолько азартна, в итоге мы изрядно насмеялись и выпустили эмоции, одновременно повеселив собравшихся посетителей парка,» – рассказывает Бобина.
Тимбилдинг в юрфирмах выстраивают по-разному. Никита Филиппов, заведующий
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры – mid market)
группа
Банкротство (споры mid market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
группа
Семейное и наследственное право
группа
Уголовное право
группа
Природные ресурсы/Энергетика
группа
Недвижимость, земля, строительство
11место
По количеству юристов
19место
По выручке
22место
По выручке на юриста
Профайл компании
, делится, что сотрудники бюро участвовали в Гонке героев, преодолевали полосу препятствий длиной 8 км, организовали парусную регату.
Подобные спортивные мероприятия, связанные с преодолением препятствий, спортивным азартом, очень здорово сближают всех сотрудников. Мы считаем, это очень важный элемент корпоративной культуры. Они действительно сплачивают коллектив, позволяют совместными усилиями эффективно решать сложные и объемные задачи.
В вопросе коммуникаций есть важный момент – необходимо, чтобы все сотрудники от помощников до партнеров ощущали себя частью одной команды. Артур Зурабян, партнер, адвокат, руководитель практики разрешения споров и международного арбитража
Федеральный рейтинг.
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
Природные ресурсы/Энергетика
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Санкционное право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Транспортное право
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Международный арбитраж
группа
Финансовое/Банковское право
, отмечает, что в юридическом консалтинге очень много зависит от конкретного исполнителя. Нельзя полностью контролировать процесс оказания услуги, в какой-то части приходится доверять младшим коллегам. По мнению эксперта, доверие работает хорошо только тогда, когда это улица с двусторонним движением – младшие коллеги должны не только просто выполнять указания руководителя, но и доверять ему.
Даже самый младший сотрудник должен понимать, что он не просто винтик, не просто рабочая поверхность, приносящая прибыль, но часть интеллектуальной команды, от личного творческого вклада которого зависит конечный результат. Это предполагает повышенный стандарт ответственности вне зависимости от занимаемой позиции.
Один из способов сплотить коллектив и наладить коммуникации – совместные мероприятия, направленные на тимбилдинг. В
Федеральный рейтинг.
группа
Страховое право
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры – mid market)
группа
Интеллектуальная собственность (Регистрация)
группа
Комплаенс
группа
Международный арбитраж
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Трудовое и миграционное право (включая споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры)
группа
Санкционное право
группа
Семейное и наследственное право
группа
Банкротство (споры mid market)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Уголовное право
Профайл компании
корпоративные тимбилдинги – часть традиций, отмечает Андрей Корельский, управляющий партнер компании. В бюро проводят забеги Legal Run. «Но больше всего пока мне запомнился наш выезд всем офисом весной 2020 года на зимний Байкал, где мы отмечали 10-летие бюро» – говорит юрист.
В
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Банкротство (споры mid market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Санкционное право
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
Профайл компании
на одном из новогодних корпоративов поставили сказки Пушкина. Для этого даже пригласили театрального режиссера и арендовали потрясающе красивые костюмы. Роль получил практически каждый сотрудник компании. «Было весело, особенно в моменты репетиций, когда каждый мог расслабиться и раскрыться как человек со своим характером и навыками. Благодаря этой идее мы смогли посмотреть на друг друга по-новому, обнаружить скрытые таланты», – делится Сапова. Эксперт отмечает, что постановка помогла сотрудникам улучшить коммуникативные скиллы и навыки публичных выступлений.
