Член правления «Сибура» Ляхович: «Сибур» перешел на расчеты в юанях, лирах и донгах Компания уже использует донги и лиры и планирует осваивать иные «экзотические валюты»
Компания «Сибур» готова осваивать новые экзотические валюты для расчетов за свою экспортную продукцию. Об этом рассказал «РИА Новости» член правления— руководитель дирекции базовых полимеров холдинга Павел Ляхович. По его словам, еще в 2022 году холдинг перешел на расчеты в региональных валютах Китаем, Вьетнамом и Турцией.
«С Вьетнамом мы в донгах торгуем, в Китае в прошлом году перешли полностью на юани. В Турцию в лирах продаем. Но другие экзотические валюты тоже будем осваивать»,— сказал Ляхович.
Также, по его словам, Сибур» начал «потихоньку» продавать полимеры в Бангладеш, Мьянму, Индонезию и Малайзию. Он добавил, что пока есть непредсказуемость ставок на транспортировку продукции, но компания видит возможность решить этот вопрос по мере регулярного присутствия на этих рынках.
«Сибур»— нефтехимическая компания, перерабатывает побочные продукты добычи нефти и газа, крупнейший в России производитель полимерной продукции. Продукция «Сибура» используется в производстве потребительских товаров и автомобилей, строительстве, энергетике, а также в химической промышленности и других отраслях.
В сентябре прошлого года гендиректор «Сибура» Михаил Карисалов в интервью РБК рассказал, что доля юаня в расчетах с Китаем существенно выросла и теперь превалирует над другими валютами, а также о том, что компания еще с 2019 года прорабатывает возможность расчетов с Вьетнамом в донгах. Тогдаже он говорил, что компания работает с российскими банками над возможностью внедрить расчеты в южнокорейских вонах. По словам Карисалова, подготовка к переходу на расчеты в этих валютах ведется уже давно и началась за пять-шесть лет до спецоперации России на Украине и введения западных санкций.
Всего, по его словам, на начало весны 2022 года около 30% от продуктового портфеля компании— полимеры, каучуки, сжиженные углеводородные газы— шли в Европу, однако к сентябрю этот процент сократился практически до нуля.
Читайте на РБК Pro Революция iPhone или могила Google Glass. Что обещает MR-гарнитура Apple Как инженер-самоучка построил космический бизнес стоимостью $2 млрд Создатели Clubhouse все еще пытаются спасти проект. Каков их план Почему молодые инвесторы скупают антикварные книги и монеты
О том, что европейские страны фактически перестали покупать у России полимеры и каучук еще до введения санкций, говорил Карисалов и позже, на Тюменском промышленно-энергетическом форуме. По его словам, всего от сотрудничества с компанией отказались около 700 европейских партнеров в рамках «самосанкций». «Просто прекратили [импорт], и все. Такая достаточно удивительно банальная история: они останавливают свои производства, мы видим существенную деградацию у шинников европейских»,— сказал топ-менеджер. Европейцам потребуются «в прямом смысле слова годы» на замену сырья российского производства, подчеркивал он.
Поставки своей продукции компания переориентировала на Азию, в том числе в Китай. По его словам, в этом сыграло роль участие китайской Sinopec в капитале «Сибура» (владеет 8,5%). Главной проблемой сбыта в Азию Карисалов называл логистические сложности— отсутствие понятных маршрутов поставок и высокую стоимость доставки грузов.
Авторы Теги Как это вас касается
Разбираемся в рассылке